第一章 總則
　　第一條 本著以家為本，促進家庭和睦、提高生活品質為目的，特制定家庭管理制度。
　　
　　第二章 家庭組織體系
　　第二條 本家庭實行總經理負責制，負責全面主持家庭的日常經營管理工作;
　　在總經理下設非常設機構—投資評審委員會和金庫管理委員會，設常設機構業務部和財務部。
　　第三條 家庭組織結構圖：
　　
　　
　　第四條 機構職能
　　一、 投資評審委員會：成員由總經理、副總經理、法律顧問組成（單數）
　　負責家庭對內對外投資項目的評審，為總經理提供決策依據和參考，由業務部負責委員會的日常工作。
　　二、 金庫管理委員會：成員由總經理、副總經理組成
　　負責監管家庭金庫的收入及支出，由財務部負責日常工作。
　　三、 財務部：財務總監1名
　　負責家庭的財務核算、資金管理等。
　　四、 業務部：業務總監1名
　　負責家庭的業務范圍拓展，投資，為家庭創造更多的利益。
　　
　　第五條 家庭成員：老公與老婆
　　家庭成員的職位：老公—副總經理兼業務經理 老婆：總經理兼財務總監
　　第六條 家庭管理原則：所有成員均有為家庭出錢出力的職責，凡事從大局考慮，不計較個人得失，正確合理的使用職位權力，不濫用職權，以權謀私。
　　第七條 創建家庭金庫：用于家庭的投資基金、大宗用品的購買、家庭固定支出（如水、電、氣等）、人情費用支出、重大疾病的支出等。
　　第八條 家庭金庫的來源：每月提取基本工資的80%和獎金的75%存入家庭金庫。
　　獎金的范圍：月績效工資、年終獎、節假日禮金、額外的收入等（獎金收入多者可以據一定比例獲得返點，作為額外獎勵）.
　　第九條 投資基金的來源：投資基金從家庭金庫里提取，提取的比例最高不超過家庭金庫總額的50%。
　　
　　 第三章 激勵與約束辦法
　　第十條 為保障家庭金庫的不斷豐滿，促使家庭經營團隊盡心盡力的提高家庭收入，降低風險，特制定本激勵與約束辦法
　　 一、凡為家庭金庫作出貢獻者，可按下列比例獲得激勵獎金
　　凈收入（元） 獎金計提比例
　　0-5000 10%
　　5001-20000 13%
　　20001以上 16%
　　 二、如投資出現虧損：則扣取投資主辦人每月福利的50%作為家庭金庫損失的彌補。
　　 根據虧損金額不同，扣取福利的月數則不同，標準如下：
　　虧損金額（元） 扣取福利月數
　　0-2000 5
　　2001-10000 8
　　10000以上 12
　　
　　 第四章 福利辦法
　　第十一條 福利
　　一、 服裝補貼：每月按職位職級家庭成員可獲得服裝補貼
　　服裝補貼標準：總經理：60元/月 副總經理：50元/月
　　此補貼可累計計算，若超出補貼范圍，需征得金庫委員會同意后，提前預支。
　　二、 親情補貼：每月家庭成員均可享受對雙方父母家庭的親情補貼
　　親情補貼標準：30元/月
　　 次補貼一般情況下按年發放，如遇特殊情況需征得金庫委員會意見后處理。
　　注：由財務部建立所有福利的臺帳，金庫委員會不定期進行審查。
　　
　　第五章 處罰
　　第十二條 家庭成員人人平等，成員不得蓄意隱瞞各項收入總額，違者將受到嚴厲的處罰，按情節嚴重程度，由金庫委員會商定，給予如下處罰：
　　 一、全數上繳瞞報金額數;
　　二、洗家庭成員衣服1個月;
　　三、 打掃家庭環境1個月;
　　四、 做飯1個月;
　　五、 答應家庭其他成員3件事;
　　 注：可幾項并罰。
　　
　　 第六章 附則
　　第十三條 本制度自發布之日起執行，總經辦負責修訂和解釋。